Remote Work - Parte 2: buenos espacios y el buen yo

Estamos remote en el trabajo.

Es decir: work from anywhere, at (almost) any time and any place as we like.

A veces todavía me preguntan con incredulidad si de verdad nunca voy a la oficina? No hay oficina. O al menos no hay una compartida. O sea, no hay una propia de McGrinsey. Y con eso ya queda claro: hay oficinas y hay comunidades, a veces también ambas juntas, pero, con nosotros, no propias de la wirk-werk-agentur.

Estamos en todas partes. Estamos juntos. Y solos. No somos remote-first. Somos remote-only.

¿Qué se necesita para trabajar bien en remoto?

En el primera parte sobre Remote Work se trataba de herramientas digitales y rutinas compartidas que usamos para desplegar de forma independiente del lugar todo el poder del equipo para nuestra visión de mejorar el mundo.

Además de estas herramientas concretas necesitamos todavía algo más, el setup cultural correspondiente y las soft skills personales.

crear buenos espacios

También nosotros trabajamos en espacios. Solo que no son físicos, sino digitales. También nos encontramos en analógico, a veces por separado, a veces todos juntos, pero eso no es la regla y por tanto no es nuestro modo cotidiano de estar en el trabajo.
El buen trabajo necesita buenos espacios. Remote Work es una declaración de independencia frente a la obligatoriedad del espacio físico. Podemos elegir entre el aquí y el allá. Nuestro equipamiento técnico y una conexión a internet fiable nos permiten romper las cadenas del lugar físico.

Pero eso no significa que no necesitemos lugares propios de McGrinsey. Los necesitamos, digitales. Y también nosotros necesitamos, además del intercambio concreto sobre tasks, encuentros compartidos para construir relaciones y, clave, confianza.

- Como espacio concreto quiero volver otra vez a Slack. Slack, una herramienta digital central que nos posibilita nuestra comunicación cotidiana sobre los contenidos más diversos de forma accesible y con poca barrera. Slack nos da, en channels creados para ello, también la posibilidad de divertirnos juntos e intercambiar sobre temas personales. Huddels nos permite el coworking en tiempo real y la conversación en la pausa para el café compartida.
- Y entonces ya se vuelve menos concreto y llegamos a modos de trabajar juntos y sobre todo de colaborar juntos, que son decisivos para un setting en el que todos están bien al inicio, porque: This is were the magic happens.
- seguridad psicológica
- cultura de errores abierta y constructiva
- competencia de feedback
- ...

desarrollar y fortalecer mi buen yo

El trabajo independiente del lugar y del tiempo nos exige a cada uno una prestación de estructura que de otro modo corresponde en gran medida al empleador o a la empleadora: Las decisiones de cuándo estoy activo dónde y con qué intensidad las tomo ahora de forma autodeterminada. No soy del todo independiente. Hay calls, meetings, deadlines y tasks por un lado así como obligaciones y compromisos (familia, cuidados, engagement, autocuidado, hobbies) por otro. Palabra clave interdependencia. Con este alto grado de autodeterminación aun así nos movemos de otra manera en el continuo espacio-tiempo.

Eso requiere importantes soft skills:

• Autoorganización

• ...

• Autorresponsabilidad

• from Ego to Self: No nos entendemos como competidores, sino que trabajamos juntos por nuestra visión.

• ...

• Poner límites

• ...
  
  

Esas son también importantes condiciones previas para aprovechar bien los potenciales del remote work → Remote Work - Parte 3: buenos potenciales.