责任所有权与影响力指数测量：如何改善资本主义？测量之旅开始

增长，增长，增长。增长范式主宰着商业世界。

但到底是什么的增长？

Revenue、AOV、员工、Marketing Spent在CRR保持不变的情况下？

商业世界里有很多KPI可以衡量，它们在企业管理层面都有其存在的理由。只是，如果仅仅把营收和盈利能力变成企业的行动准则，那就成问题了。

为什么？

利润最大化或者说股东利润最大化有很多负面后果：

1. 剥削劳动者
2. 剥削自然
3. 剥削同情心以及那些喜欢从事自己工作的人（比如护理人员）
4. 逃税，从而政府用于公共利益的钱变少

随着Milton Friedmann在1970年的说法：“The only purpose of business is to make money for its shareholders.”金融市场开始放松管制，这个过程启动了股东利润最大化。

但亲爱的Freidman先生忘了：
每个企业的利益相关者都比其股东多。每个企业都会影响社会状况、员工、客户和环境，它存在不只是为了赚钱。

很多企业和初创公司对这种股东利润最大化的发展持批判态度，并专注于其他“Corporate Ownership”模式，以确保企业的利润不会变成目的本身，而是作为实现企业宗旨的手段。

一个例子是Ecosia.org，种植树木的搜索引擎。创始人放弃了他们的股份，公司属于自己。这样公司就不能轻易卖给Google，而是保持独立，日复一日地履行企业宗旨：种植树木。

除了作为资本主义改进的责任所有权之外，还有Impact Measurement（德语：Wirkungsmessung。）

作用测量和管理包括识别并考虑自身商业活动对人类和地球产生的正面和负面影响，然后找出如何减弱负面并按照自身目标最大化正面。
https://thegiin.org/imm/#:~:text=What%20is%20Impact%20Measurement%20%26%20Management%3F,in%20align

有哪些Impact Measurement工具？

Benefit Corporation (B Corp)

B Corps组成一个领导者社区，推动一场全球运动，人们把经济用作向善的力量。B Corp社区的价值观和追求体现在B Corp相互依存宣言中。

https://bcorporation.net/about-b-corps

Gemeinwohlökonomie (GWÖ)

……在经济层面为企业各种规模和法律形式提供一种可行的、可具体实施的替代方案。
经济活动的目的和企业成功的评估根据以共同福祉为导向的价值观来定义。

… 在政治层面是法律变革的推动力。参与的目标是为所有生物和地球带来美好生活，并由以共同福祉为导向的经济体系提供支持。
人的尊严、团结、生态可持续性、社会公正以及民主共同决定是其中的核心价值观。

… 在社会层面是一项促进系统变革的意识培养倡议，它建立在尽可能多的人共同的、相互珍视的行动之上。
这场运动给人希望和勇气，并寻求与其他倡议建立联系。
它将自己理解为一个结果开放的、参与式的、在本地成长并具有全球辐射力的过程，在标志中用蒲公英种子象征性地表现出来。

https://web.ecogood.org/de/

此外还推荐以下视频：
https://www.youtube.com/watch?v=j2ZuiE-U1rk&feature=emb_title

为什么应该测量自己的影响力？

“What is not being measured is not being managed.” - Peter Drucker

Peter Drucker，这位Managment Guru，他这句话也许不是在说影响力测量，但尽管如此他的话在这里仍有存在的理由。

如果我们不测量企业对共同福祉的影响，我们又怎么能改善它呢？

我们McGrinsey很乐意把我们的Consulting、Marketing和Brain Hacking能力用于那些有积极影响的企业。

为了弄清一个企业有多积极，我们迄今一直信赖我们的识人能力和对商业模式的分析。

现在我们想在这方面变得更量化、更透明。

测量已经开始，这样我们也能在这个影响方面支持并优化企业。我们随后会把这个过程的文档用在Marketing中，以在客户中建立信任，从而通过扩展好企业来改善世界。

我们如何开始Impact Measurement？

我们直接开干。

在BCorp，目前认证的等待名单已经排到半年。所以我们先看看GWÖ标准。

开始吧，我们来测量一下McGrinsey对共同福祉的影响。

敬请期待。