Von Zero to Scale: el reporting es el superpoder oculto.
El reporting fuerte decide sobre la vida y la muerte de las empresas. Así te haces con el mapa para decisiones claras de growth, sin quemar millones en
Generado artificialmenteUsa un reporting fuerte para defender tus sueños contra el apagarse de la luz.
En este artículo te muestro cómo un reporting fuerte permite decisiones fuertes y marca la diferencia entre la vida y la muerte de empresas y los sueños de sus fundadores. De paso te aclaro cómo llegas a un reporting fuerte para tu empresa, sin quemar un presupuesto de millones en equipos de data ineficientes y herramientas de reporting.
Solo puedes controlar lo que ves.
Solo puedes entender lo que puedes explorar.
Tardé 14 años en entender de verdad el superpoder de nuestro nerdy "Sidecrafts" como Marketing-Engineers y Growth Mechanics: EL SUPERPODER DEL REPORTING.
Siempre pensé:
Todo el mundo lo hace.
Todo el mundo puede hacerlo.
El reporting es solo una sidequest en el marketing-game.
Tenemos que hacerlo, así que lo hacemos.
Es necesario para un marketing genial, para controlar tus costos, pinpointar la solución del scaling-puzzle, entender dónde estás, a dónde quieres ir y cómo llegar allí.
Es una necesidad, así que simplemente lo hacemos.
Y así lo hicimos.
Por el camino me di cuenta un par de veces de que "esta cosa del reporting" quizás vale más de lo que cobramos.
Pero como nerds ambiciosos y a la vez humildes simplemente hicimos lo que es mejor para nuestros queridos sistemas de marketing, que creamos y escalamos para nuestros clients.
Ordenamos, estructuramos, nombramos: Trajimos orden al caos y literalmente ordenamos y mapeamos las Growth Engines de nuestros clients.
Antes de nosotros no había Map.
Si no hay Map, entonces dibujamos el Map.
Eso es segunda naturaleza para nosotros.
Somos Marketing-Mapping-Savants.
Empezamos con un client.
Vemos su caos.
Empezamos con el mapping.
Empezamos a ver patterns.
Vemos la belleza de la solución en el Map que creamos.
Es como un camino luminoso a través de la oscuridad.
Podemos verlo, y lo vemos más rápido y antes que otros.
A menudo nos hemos preguntado por qué a otros les cuesta tanto ver la solución, porque pensábamos que otros pueden percibir Patterns como nosotros.
Pero ellos no pueden.
No como nosotros.
Estamos muy por delante en el Marketing-Mapping-, Pathfinding- y Puzzle-Solving-Game.
Por eso pertenecemos a los pocos Marketing-Consultants que realmente merecen este título:
pero todavía nos comportamos como nerds tímidos y modestos.
Hemos vendido nuestro Reporting por debajo del precio durante años y años y años.
Nos pareció okay, porque nos resultaba natural SIMPLEMENTE RESOLVER lo que hay que resolver.
Somos útiles.
Servimos.
Somos acompañantes.
Somos los compañeros del Startup-Ring.
Somos los mejores amigos de Founders en su Quest de salvar la Tierra Media, y si el camino pasa por Mordor, entonces encontramos el paso secreto:
para aliviar a nuestros Clients:
de su carga:
que es:
cumplir su visión.
Las grandes empresas pueden gastar mucho dinero en grandes Data-Teams, tools caros, infraestructura de Reporting y fancy Realtime-Dashboards.
Startups, pequeñas y medianas empresas no pueden gastar millones en un fancy sistema de Reporting, pero igual necesitan Reporting fuerte para decisiones fuertes.
Las pequeñas empresas necesitan buen Reporting incluso más que las grandes, porque cada decisión cuenta.
Los startups exitosos necesitan mejor Reporting que las grandes empresas, con un presupuesto más pequeño.
Eso es una Challenge.
Accepted!
Hace 10 años el Reporting a menudo se externalizaba al "Prakti" y Marketeers inexpertos intentaban, su Skill-Mangel y comprensión real esconder en un caos subreportado, que se atrevían a llamar Marketing. Nunca quise ser ese Marketeer engañoso, siempre quise ser un Marketeer de verdad, que conoce la verdad: la dice y la comparte. Yo era ese Prakti que hacía el Reporting que nadie quería hacer: Yo era el Prakti que nunca dejaba de refinar su Reporting-Skill, y ahora soy el Marketing-Savant que refina sus Reporting-Skills hasta hoy y ad infinitum. Esa es mi naturaleza.
Una revelación: La mayoría de la gente no tiene el Skill de ordenar el Marketing, traer orden al caos, estructurar un Marketing-Setup, y mucho menos mastermindiar, arquitectar y construir un Marketing-System escalable.
Venimos de la dirección opuesta: Somos Sorter y Systemdenker naturales, y aplicamos eso al Marketing.
Por eso ponemos el Mapping del sistema, el Tracking de las señales y el Reporting de los datos en primer lugar: Ese es el fundamento del Growth exitoso.
Mapeamos el Territory, y luego decidimos el camino.
Somos Startup-Reporting-Superstars, porque con recursos mínimos reportamos exactamente lo que tú necesitas saber para la próxima decisión de Growth más importante.
Luego iteramos y hacemos crecer este Reporting como un jardinero cuidadoso, para que tú puedas visitar este Data-Garden cada día, caminar en él con alegría y saborear los frutos sanos de decisiones fuertes.
Porque para eso está hecho el Reporting fuerte: para decisiones fuertes.
El Reporting fuerte permite decisiones fuertes.
El Reporting malo lleva a una mala Situational Awareness, malas decisiones y empresas muertas.
El Reporting malo lleva a sueños muertos.
Trabajamos duro cada día para defender tus sueños contra el apagarse de la luz.1
Somos Level-5-Player y subimos de nivel a todos en nuestro equipo al menos a Level-3-Player, según el Triangle of Talent Framework2:
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Notas a pie de página
