Decisiones a alta velocidad

Sternzeit 2020-02-11 01:11

Ya es hora.

Ha ocurrido un primer efecto de focalización: foco en el mercado de habla alemana.

Conozco este país y formo parte de esta cultura.

Aquí puedo resolver problemas de forma más eficiente.

Dicho de otro modo: puedo ayudar mejor a resolver problemas en “la economía alemana”.

Dicho de otro modo: lo mejor que puedo hacer es ayudar a empresas alemanas.

Y puedo aportar valor transferiendo conceptos exitosos del mundo startup internacional al mundo del Mittelstand alemán.

Esta labor de transferencia aporta valor a las empresas alemanas.

Y este foco me facilita el arranque.

Sigo queriendo construir una agencia de red internacional, pero arranco en Alemania.

Eso también tiene efectos muy pragmáticos, p. ej. el idioma de la web: a partir de ahora principalmente alemán - solo mantener una versión de idioma - mucho más simple.

¿Cookie-Policy? Solo en alemán.

¿Datenschutzerklärung? Solo en alemán.

Cuando mi concepto tenga éxito en Alemania y haya construido, probado y ampliado mis procesos, herramientas y mi equipo descentralizado, entonces será mucho más fácil construir en paralelo un brazo internacional sobre esa base.

Por supuesto también existe el enfoque “Cuanto antes te posicionas a nivel global, antes tendrás éxito global, ya que la ambición global forma parte del ADN de tu empresa desde el principio.”, pero si al inicio me centro claramente en Alemania eso también trae ventajas, simplemente para que como empresa de red alcance el tamaño crítico para poder escalar a nivel global.

Eso empieza con cosas simples como el overhead operativo… …¿había un anglicismo ahí? ¿No se puede ir eliminando? ¿No puedo escribir sobre procesos de negocio modernos sin buzzwords denglés?

Probablemente podría, pero probablemente no quiero 🙂

Eso podría ser incluso otra rama en mi propia producción de contenido que podría abrir: traducir a fondo buzzwords de marketing en inglés. Es decir, escribir artículos en los que se traduzcan y se examinen desde distintos ángulos términos y conceptos startup en inglés. Al final tendríamos algo como un léxico startup o un wiki startup. Con el McGrinsey Wiki no estoy taaaaaaan lejos de un arranque, aunque me molesta el maintenance, o sea el esfuerzo de mantenimiento del software MediaWiki.

Otro aspecto que puedo iluminar de forma muy cercana a la vida por un motivo actual: mi propia transformación de luchador solitario a agencia de red.

¿Qué cambia?

Hasta ahora, ante problemas de mis clientes simplemente pensaba: Ajá, un problema del cliente, eso lo resuelvo yo ahora.

Ahora intento pensar ante problemas de mis clientes: Ajá, un problema del cliente, ¿quién podría resolverlo?

Por supuesto, con mucho dinero siempre se pueden encontrar personas que al menos afirmen resolver cualquier problema de inmediato, pero mi reto ahora está en el equilibrio: ¿cómo puedo, con una caja de guerra escasa generada en vivo del cashflow, encontrar a los mejores freelancers para resolver el problema del cliente bajo mi bandera?

Pasta escasa.

Un problema muy extendido.

Lleva una y otra vez a inquietud.

Y a malas decisiones.

Presión. Estrés. Task-Overload.

A veces estoy muy bien organizado, y probablemente he alcanzado en comparación con muchas otras personas de verdad un grado relativamente alto de autoorganización y self-management. Esta autodirección me permite en primer lugar gestionar tantos proyectos al mismo tiempo, tener al mismo tiempo una vida familiar viva y desafiante y aun así trabajar en la puesta en marcha de visiones a largo plazo.

“Discipline equals Freedom.”

Esta frase de Jocko Willink puede sonar tosca y militarista, pero contiene de todos modos mucha verdad.

Mi self-management disciplinado me permite en la mayoría de los momentos tener foco total en el tema actual y cambiarlo rápido.

Guardo muchos estados intermedios de mi pensamiento en tablas, task lists, listas de tareas, en cuanto las tareas están una vez en una tabla mi capacidad cerebral queda libre: ya no tengo que recordar las cosas que debo hacer, simplemente están en una lista.

Este primer paso, este primer rendimiento de transferencia de la autoorganización, anotar tareas en una lista digital, libera mi pensamiento, libera mi cerebro y mi mente de la carga de tener que recordar “tareas molestas”.

Puedo tener 1000 tareas en una lista de tareas: mi cerebro está libre.

Y tener “libre” en mi cerebro no significa que “duerme” o “no hace nada”, significa mucho más que toda la capacidad está libre para disfrutar el momento sin estrés, y a través de este disfrute sin estrés de la vida crear la base para un poder de resolución de problemas altamente creativo.

El cerebro descansado, liberado de listas de tareas inútiles, relajado puede dedicarse a la tarea actual con plena capacidad.

¿Listas de tareas inútiles? Sí, listas de tareas que intento retener “en la cabeza”, esas son listas de tareas inútiles, porque bloquean fuerza cerebral, en este momento no son “útiles”, porque la lista de tareas como tal no resuelve ningún problema, pero si mi cerebro tiene constantemente miedo de olvidar una tarea y por eso se la recuerda constantemente a sí mismo, entonces se torpedea constantemente a sí mismo al pensar. Tareas que me acuerdo en la cabeza impiden de forma activa el flow, el flujo de trabajo, el flujo creativo, el flujo de creación.

Nota: tareas fuera de la cabeza y dentro de una lista externa.

Para management hiperrápido de alta velocidad mejor directamente en una tabla.

¿Por qué en una tabla?

Velocidad. Velocidad. Y velocidad.

Una tabla muestra en una pantalla promedio 30 tareas de un vistazo, y varios cientos de tareas con un poco de scrolling o zooming, o con una pantalla más grande.

Una tabla hace visibles más tareas de un vistazo.

Cuantas más tareas veo de un vistazo, mejor puedo ordenarlas.

¿Ordenar?

Las tablas son perfectas para eso.

¿Por qué no un sistema de gestión de tareas como JIRA, Asana, Trello o XYZ?

Porque son demasiado lentos.

Para determinadas tareas y áreas estos sistemas pueden tener sentido, pero para la captura y distribución inmediata y ultrarrápida de tareas las tablas hasta ahora son imbatibles.

¿Cuáles son tus sistemas favoritos para la distribución de tareas? Let me know.

“Lass’ et misch wisse’!””

Tja, la vida como Digitaltransformator vivo es emocionante, versátil y agotadora.

Pero la misión de una agencia de red transparente que mediante el marketing de transparencia proporciona a las empresas del futuro claras ventajas competitivas y a largo plazo se ocupa de una economía transparente y de un mundo transparente y mejor, me mantiene altamente motivado en curso.

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