高速决策

Sternzeit 2020-02-11 01:11

是时候了。

第一个聚焦效应已经出现：聚焦德语市场。

我了解这个国家，也是这种文化的一部分。

在这里我能更高效地解决问题。

换句话说：我能更好地帮助解决“德国经济”中的问题。

换句话说：我最能帮助德国公司。

而且我能带来附加值，把国际创业世界的成功概念转移到德国中小企业的世界。

这种转移服务给德国公司带来附加值。

而且这个聚焦让我更容易起步。

我还是想建立一个国际网络代理机构，但我从德国起步。

这还有很实际的影响，比如网站的语言：从现在起主要是德语，只维护一个语言版本，明显更简单。

Cookie-Policy？只用德语。

隐私政策？只用德语。

如果我的概念在德国成功了，而且我已经建立、试验并扩展了我的流程、工具和去中心化团队，那么在此基础上并行建立一个国际分支就明显更容易了。

当然也有这种思路“你越早全球化布局，就越早获得全球成功，因为全球抱负从一开始就成为你企业DNA的一部分。”，但如果我在起步时明确聚焦德国，这仍然有好处，只是为了作为网络公司达到能全球扩展的临界规模。

这从简单的事情开始，比如运营开销…… ……刚才是不是有个英语外来词？能不能把它淘汰掉？我能不能不用德英混合的流行词来写现代业务流程？

我大概能，但大概不想 🙂

这甚至可能成为我自己内容生产的一个分支：大量翻译英语营销流行词。也就是写文章，把单个英语创业术语和概念翻译并从不同角度阐释。最后我们会有类似创业词典，或者创业维基。我用McGrinsey Wiki离启动其实没那么远，不过维护工作让我烦，也就是MediaWiki软件的维护开销。

另一个我能从当前契机非常贴近生活地阐释的方面：我自己从单打独斗者向网络代理机构的转型。

什么在改变？

以前客户有问题时我简单想：啊哈，客户有个问题，我现在来解决。

现在客户有问题时我试着想：啊哈，客户有个问题，谁能解决它？

当然花很多钱总能找到人至少声称能立刻解决每个问题，但我目前的挑战在于平衡：我怎么用从现金流实时挣来的、紧张的战争资金找到最好的自由职业者，在我的旗帜下解决客户的问题？

手头紧。

一个普遍的问题。

总是导致不安。

以及糟糕的决定。

压力。压力。任务过载。

有时候我组织得很好，而且和很多人比起来，我可能确实达到了相对较高的自我组织和自我管理程度。这种自我控制让我能够同时处理这么多项目，同时拥有充满活力和挑战的家庭生活，并且还能致力于实现长期愿景。

“Discipline equals Freedom.”

Jocko Willink的这句话听起来可能生硬又军事化，但还是包含很多真理。

我有纪律的自我管理让我在大多数时候能全神贯注于当前主题，并能快速切换。

我把很多思考的中间状态存在表格、任务列表、待办列表里，一旦任务写进表格，我的大脑容量就自由了：我不用再记住要做的事，它们就在列表里。

这第一步，自我组织的第一次转移，把任务输入数字列表，解放了我的思考，解放了我的大脑和心灵，不用再背负记住“烦人任务”的负担。

我可以在一个任务列表里有1000个任务：我的大脑就自由了。

对我的大脑来说，“自由”并不意味着它在“睡觉”或“什么都不做”，而是意味着全部容量都空出来，可以无压力地享受当下，并通过这种无压力的生活享受，为高度创造性的问题解决力打下基础。

休息好的、从无用任务列表中解放出来的、放松的大脑，可以全容量投入当前任务。

无用的任务列表？是的，我试图“记在脑子里”的任务列表，那就是无用的任务列表，因为它们占用脑力，目前并不“有用”，因为任务列表本身解决不了问题，如果我的大脑总是害怕忘记任务而不断自我提醒，那它就在不断自我破坏思考。我记在脑子里的任务会主动阻止心流，工作流，创造流，创意流。

记住：任务从脑子里出来，放进外部列表。

对于超快高速管理，最好直接放进表格。

为什么放进表格？

速度。速度。还是速度。

一个表格在普通屏幕上一眼能显示30个任务，稍微滚动或缩放就能显示几百个任务，或者用更大的屏幕。

一张表格能让更多任务一目了然。

我一眼看到的任务越多，就越能更好地对它们进行排序。

排序？

表格对此完美。

为什么不用像 JIRA、Asana、Trello 或 XYZ 这样的任务管理系统？

因为它们太慢了。

对于特定任务和领域，这些系统可能有意义，但对即时、闪电般快速的任务捕获和分配来说，表格迄今为止无可匹敌。

你们最喜欢的任务分配系统是什么？让我知道。

“让我知道！”

嗯，作为 lebendiger Digitaltransformator 的生活令人兴奋、多样且辛苦。

但是，一家透明网络机构的使命，它通过透明营销为未来的公司提供明确的竞争优势，并长期为透明的经济和一个透明更好的世界而努力，让我保持高度积极并走在正轨上。

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